راهکارهای نتیجه‌محور متناسب با چالش‌های سازمانی
الگوهای یکپارچه‌ای که فرآیند، مدیریت، زیرساخت و نرم‌افزار را در خدمت افزایش چابکی و پایداری سازمان هماهنگ می‌سازند.
بهینه‌سازی فرآیندها و کاهش گلوگاه‌ها
شناسایی مسیرهای واقعی گردش کار، کوتاه کردن چرخه‌های تاییدات اداری و مالی، و اصلاح ماتریس حدود اختیارات.
کاهش زمان اجرای فرآیندها، رفع سردرگمی بین‌واحدی و ایجاد شفافیت در مسیر گردش اسناد.
مؤلفه‌های معماری • راهکار ۰۱
- نقشه‌برداری فرآیند با DPA ProcessMind
- مدل‌سازی بهینه جریان کار (TO-BE)
- اتوماسیون قوانین تاییدات و ارجاع
یکپارچه‌سازی سامانه‌های جزیره‌ای و پرتال سازمانی
اتصال وب‌سرویس‌ها و پایگاه‌های داده ناهمگون سازمان بدون نیاز به تعویض نرم‌افزارهای پایه‌ای موجود.
کاهش خطاهای ناشی از ورود دستی اطلاعات و همگام‌سازی میان انبار، مالی و فروش.
مؤلفه‌های معماری • راهکار ۰۲
- طراحی درگاه‌های واسط RESTful API
- همگام‌سازی پایگاه‌های داده
- پرتال جامع سازمانی با ورود متمرکز (SSO)
پایداری زیرساخت دیتاسنتر و تداوم کسب‌وکار
کاهش نقاط منفرد شکست (SPOF) از طریق کلاسترهای مجازی‌سازی سرور با افزونگی مناسب و شبکه‌های ذخیره‌سازی داده.
بهبود پایداری سرویس‌های حیاتی و تدوین سازوکار بازیابی در شرایط بحران.
مؤلفه‌های معماری • راهکار ۰۳
- کلاستر سرور با دسترسی بالا (HA)
- شبکه ذخیره‌سازی ایزوله (SAN)
- سناریوهای بازیابی بحران (DR)
هوشمندی کسب‌وکار و داشبوردهای تصمیم‌گیری (BI)
تجمیع داده‌های عملیاتی و مالی در انبار داده متمرکز و ارائه داشبوردهای مدیریتی برای هیئت‌مدیره.
دسترسی مدیران ارشد به شاخص‌های کلیدی عملکرد و تصمیم‌گیری بر مبنای داده‌های معتبر.
مؤلفه‌های معماری • راهکار ۰۴
- طراحی انبار داده تجمیعی (EDW)
- تدوین شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs)
- داشبوردهای دیده‌بانی مدیریتی
DPA ProcessMind™
متدولوژی کشف، مستندسازی و بهینه‌سازی فرآیندهای سازمانی
DPA ProcessMind متدولوژی ساختاریافته DPA برای شفاف‌سازی جریان کار در سازمان است؛ تا پیش از هرگونه تصمیم‌گیری درباره نرم‌افزار، گلوگاه‌ها شناخته و مسیر بهینه ترسیم شود.
کشف و نقشه‌برداری وضعیت موجود (AS-IS)
استخراج مسیرهای واقعی گردش کار، جریان داده‌ها و تصمیم‌گیری‌های نامکتوب میان واحدهای مختلف سازمان.
تحلیل و عارضه‌یابی گلوگاه‌ها
سنجش زمان چرخه‌ها، شناسایی دوباره‌کاری‌ها و تفکیک مسائل ناشی از فرآیند از کمبودهای ابزاری.
طراحی جریان مطلوب (TO-BE) و آمادگی سیستمی
ترسیم فرآیند بهینه و مطلوب، حذف مراحل زائد و آماده‌سازی بستر پیش از استقرار نرم‌افزار یا ERP.
انطباق راهکارهای DPA با نیازمندی‌های عملیاتی سازمان شما
متخصصان ما آماده ارزیابی و تنظیم معماری این راهکارها متناسب با بستر فنی فعلی سازمان شما هستند.